Más inversión en IA no garantiza mejores resultados: qué están haciendo distinto las empresas que sí capturan valor
LAS INVERSIONES EN INTELIGENCIA ARTIFICIAL CRECEN A UN RITMO RÉCORD, PERO LA MAYORÍA DE LAS ORGANIZACIONES TODAVÍA NO LOGRA TRANSFORMAR ESA APUESTA EN MEJORAS CONCRETAS PARA EL NEGOCIO. NEURALSOFT ANALIZA QUÉ TIENEN EN COMÚN LAS EMPRESAS QUE SÍ ESTÁN CAPTURANDO VALOR Y POR QUÉ EL VERDADERO DIFERENCIAL YA NO ESTÁ Leer más
Trabajar para vivir: el equilibrio entre la vida y el trabajo gana terreno frente al salario
LAS PRIORIDADES DE LOS TRABAJADORES ESTÁN CAMBIANDO Y EL EQUILIBRIO ENTRE LA VIDA PERSONAL Y LABORAL GANA PROTAGONISMO EN UN MERCADO DONDE CADA VEZ MÁS PERSONAS REPLANTEAN QUÉ ESPERAN DE SU EMPLEO. MIENTRAS LAS EMPRESAS COMPITEN POR ATRAER TALENTO, EL DESAFÍO YA NO PASA SOLO POR CUÁNTO PAGAN, SINO POR Leer más
Día de la Inteligencia Artificial: el verdadero desafío ya no es adoptar IA, sino preparar a las personas para trabajar con ella
LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL ESTÁ TRANSFORMANDO EL MERCADO LABORAL A UNA VELOCIDAD INÉDITA. MIENTRAS REDEFINE EL PRIMER EMPLEO, MODIFICA LAS HABILIDADES MÁS VALORADAS Y DESPIERTA NUEVOS TEMORES COMO EL FOBO —EL MIEDO A VOLVERSE OBSOLETO—, LAS EMPRESAS ENFRENTAN UN DESAFÍO QUE VA MUCHO MÁS ALLÁ DE LA TECNOLOGÍA: DESARROLLAR TALENTO PREPARADO Leer más
Bienestar laboral: el desafío que las empresas ya no pueden postergar
DURANTE AÑOS, EL AGOTAMIENTO LABORAL FUE ASOCIADO CASI EXCLUSIVAMENTE AL EXCESO DE TRABAJO. LA IMAGEN ERA CLARA: JORNADAS EXTENSAS, MÚLTIPLES TAREAS Y UNA AGENDA IMPOSIBLE DE SOSTENER. SIN EMBARGO, LA REALIDAD QUE OBSERVAMOS HOY EN LAS ORGANIZACIONES ES MUCHO MÁS COMPLEJA. EL CANSANCIO YA NO RESPONDE ÚNICAMENTE A CUÁNTO TRABAJAMOS, Leer más
Ya no se terceriza solo para ahorrar: las empresas buscan recuperar foco en su negocio
LA DIGITALIZACIÓN, LAS EXIGENCIAS REGULATORIAS, LA ESCASEZ DE TALENTO Y LAS OPERACIONES CADA VEZ MÁS COMPLEJAS ESTÁN OBLIGANDO A LAS COMPAÑÍAS A REPLANTEAR QUÉ ACTIVIDADES DEBEN GESTIONAR INTERNAMENTE Y CUÁLES CONVIENE EXTERNALIZAR. Durante años, la tercerización estuvo asociada casi exclusivamente a la reducción de costos. Sin embargo, el escenario actual Leer más
El fin del junior tradicional: cómo cambia la puerta de entrada al mercado laboral frente a la Inteligencia Artificial
LAS EMPRESAS SIGUEN NECESITANDO TALENTO JOVEN, PERO CADA VEZ BUSCAN MENOS AL JUNIOR TRADICIONAL. MIENTRAS LA IA ABSORBE TAREAS OPERATIVAS Y ADMINISTRATIVAS, DESDE ADECCO ARGENTINA —COMPAÑÍA LÍDER EN LA GESTIÓN DE TALENTO — SEÑALAN QUE CRECE LA DEMANDA DE PERFILES CAPACES DE APORTAR CRITERIO, RESOLVER PROBLEMAS Y TRABAJAR JUNTO A Leer más
Del burnout al FOBO: el nuevo miedo que se instala en el trabajo
LA PREOCUPACIÓN YA NO PASA POR TRABAJAR DEMASIADO, SINO POR QUEDARSE ATRÁS. EL AVANCE DE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL Y LA TRANSFORMACIÓN DE LOS PUESTOS IMPULSAN EL TEMOR A PERDER RELEVANCIA PROFESIONAL EN UN MERCADO LABORAL CADA VEZ MÁS EXIGENTE. Durante años, el burnout dominó las conversaciones sobre bienestar laboral. El Leer más
Día del Padre: qué buscan hoy los trabajadores que también son papás
LAS NUEVAS GENERACIONES REDEFINEN LA PATERNIDAD DENTRO Y FUERA DEL TRABAJO. MIENTRAS ANTES PREDOMINABA UN MODELO CENTRADO EN LARGAS JORNADAS LABORALES Y POCA PRESENCIA EN LA CRIANZA, HOY CADA VEZ MÁS COLABORADORES PRIORIZAN BENEFICIOS QUE LES PERMITAN ACOMPAÑAR ACTIVAMENTE LA VIDA FAMILIAR. EN ESTE CONTEXTO, LAS ORGANIZACIONES JUEGAN UN ROL Leer más
La energía impulsa el empleo en Argentina, pero crece la dificultad para encontrar talento especializado
SEGÚN ESTIMACIONES DEL SECTOR, HACIA 2030 SE NECESITARÁN HASTA 43.000 TRABAJADORES DIRECTOS ADICIONALES PARA ACOMPAÑAR EL CRECIMIENTO DE LA INDUSTRIA ENERGÉTICA. DESDE LA DIVISIÓN OIL & GAS DE ADECCO ARGENTINA ANALIZAN CÓMO LAS EMPRESAS ENFRENTAN CRECIENTES DIFICULTADES PARA ENCONTRAR PERFILES TÉCNICOS Y ESPECIALIZADOS, MIENTRAS SE ABRE EL DEBATE SOBRE CÓMO Leer más
Hiperconectividad, burnout y liderazgo: los desafíos que redefinen el bienestar laboral
LA SALUD MENTAL, EL EQUILIBRIO VIDA PERSONAL-TRABAJO Y LOS NUEVOS MODELOS DE LIDERAZGO SE CONSOLIDAN COMO EJES CENTRALES DENTRO DE LA ESTRATEGIA DE GESTIÓN DE PERSONAS. Desde Adecco advierten que las dinámicas de control excesivo y la hiperconectividad son hoy algunos de los principales factores de estrés laboral. En un Leer más
