EN UN CONTEXTO DE MENOR VOLATILIDAD INFLACIONARIA Y FUERTES TRANSFORMACIONES TECNOLÓGICAS Y REGULATORIAS, LAS EMPRESAS EN ARGENTINA COMIENZAN A REDEFINIR SUS POLÍTICAS DE COMPENSACIÓN, BENEFICIOS Y GESTIÓN DEL TALENTO CON MAYOR PREVISIBILIDAD Y UNA MIRADA INTEGRAL SOBRE SU PROPUESTA DE VALOR AL EMPLEADO.
De acuerdo con un relevamiento realizado por PwC Argentina entre 174 organizaciones y 325 puestos, las compañías proyectan para 2026 ajustes salariales promedio del 24,2% para el personal fuera de convenio, en línea con una inflación estimada del 25% para el cierre del año. Esta convergencia entre inflación y salarios marca un cambio de escenario frente a años anteriores y permite una mejor planificación de las decisiones de remuneración.
El estudio muestra además que las empresas tienden a reducir la cantidad de ajustes anuales, concentrándolos principalmente en abril, julio y octubre. El 46% de las organizaciones prevé realizar entre uno y tres ajustes en el año, mientras que un 40% planea cuatro revisiones y solo un 14% evalúa esquemas más frecuentes.
En términos de niveles jerárquicos y áreas, los incrementos muestran un comportamiento relativamente homogéneo, aunque se destacan la evolución del nivel superior y del área de Logística y Suministros. Los datos confirman una tendencia hacia estructuras salariales más estables, complementadas por otros componentes de la compensación total.
“Los datos muestran que las organizaciones empiezan a recuperar previsibilidad en materia salarial, pero el verdadero desafío está en integrar compensación, beneficios, tecnología y desarrollo en una propuesta de valor coherente. Las decisiones de talento ya no pueden pensarse de manera aislada”, señaló Damián Vázquez, socio de PwC Argentina a cargo de la práctica de Managing Consulting.
Los bonos continúan ganando relevancia como herramienta estratégica, ya que el 88% de las compañías encuestadas lo otorgan y el 77% de ellas lo hace bajo esquemas de monto variable, definidos, principalmente, por cantidad de sueldos o como porcentaje de la compensación anual. El informe también detalla que los empleados ubicados en posiciones de mayor jerarquía son quienes reciben más este tipo de compensaciones (97%), seguidos por los de nivel medio (87%) y niveles más bajos (63%).
La gestión de beneficios se consolida como otro pilar central de la propuesta de valor al empleado. Las organizaciones combinan prestaciones tradicionales con iniciativas asociadas a la flexibilidad laboral y al bienestar. Entre los beneficios más valorados por los colaboradores se destacan la cobertura médica, el subsidio de comedor, la flexibilidad laboral y el home office, los días adicionales de descanso, la capacitación y los bonos o premios económicos.
El relevamiento incorpora también el impacto de la inteligencia artificial en las organizaciones argentinas. Los resultados muestran que la IA ya se aplica de forma significativa en áreas de soporte, ventas, marketing y desarrollo de productos y servicios. El 49% de los CEO afirma que su empresa cuenta con un plan claro de acción en IA y el 73% considera que la cultura organizacional está preparada para adoptarla. A su vez, las compañías con fundamentos sólidos en IA reportan mejores resultados, con mayores probabilidades de aumentar ingresos y reducir costos. En cuanto al empleo, las proyecciones reflejan impactos diferenciados según el nivel jerárquico y refuerzan la necesidad de gestionar la transformación de manera responsable.
El informe analiza además las novedades en materia laboral y previsional, con foco en la Reforma Laboral y la Ley de Modernización Laboral. Entre los principales cambios se destacan las modificaciones en la Ley de Contrato de Trabajo, la incorporación de beneficios sociales, salarios dinámicos y prestaciones complementarias, así como la creación del Fondo de Asistencia Laboral (FAL) y el Régimen de Incentivo a la Formalización Laboral (RIFL). Estos cambios obligan a las empresas a revisar de manera integral su esquema de compensaciones y su propuesta de valor total, considerando tanto los costos como el impacto en la atracción y retención de talento.
“La combinación de cambios regulatorios, nuevas expectativas de los colaboradores y el avance de la inteligencia artificial está redefiniendo el rol de Recursos Humanos. Las compañías que logren anticiparse, comunicar con claridad y adaptar su propuesta de valor estarán mejor posicionadas para competir por el talento”, agregó Mariela Rendón, Senior Manager de People & Organisation de PwC Argentina.
El estudio concluye que, en un escenario de transformación acelerada, la claridad estratégica, la comunicación interna y el monitoreo permanente del mercado serán factores clave para que las organizaciones conviertan estos cambios en oportunidades y fortalezcan su posicionamiento como empleadores.
