SALUD, FLEXIBILIDAD, BENEFICIOS PERSONALIZADOS Y UNA NUEVA VALORACIÓN DE LAS HABILIDADES QUE DESARROLLAN MADRES Y PADRES MARCARÍAN UN PARADIGMA DISTINTO EN EL MUNDO LABORAL SEGÚN DATOS DE MICHAEL PAGE.
Durante años, el “Día del Niño” en las empresas estuvo asociado a regalos, descuentos, actividades recreativas y jornadas para compartir en familia. Son iniciativas que siguen vigentes aunque hoy el compromiso de muchas compañías ya no se mide únicamente por lo que ofrecen durante una fecha especial, sino por lo que hacen durante todo el año para acompañar a colaboradores padres, madres y cuidadores.
Este cambio de perspectiva se acercaría al origen de la efeméride, destinada a promover el bienestar y la prioridad de garantizar los derechos de los niños y niñas del mundo. “En el segmento de mandos medios a ejecutivos, las empresas vienen ofreciendo esquemas híbridos de trabajo, horarios flexibles, programas de reinserción gradual luego de las licencias por maternidad, licencias extendidas por paternidad, días especiales para adaptación escolar, entre otras políticas”, sostiene Francisco Scasserra, Director en Michael Page.
El beneficio más valorado ya no es un regalo
En 2026, de acuerdo con la última Guía Salarial de Michael Page, la cobertura de salud para el colaborador y su grupo familiar encabeza la lista de beneficios más valorados al momento de aceptar una propuesta laboral. Le siguen los esquemas híbridos, la flexibilidad y los días adicionales de vacaciones, todos beneficios estrechamente vinculados con la posibilidad de conciliar el trabajo con la vida personal.
Sin embargo, el estudio también revela que mientras el 94% de las personas quiere contar con beneficios más flexibles y adaptados a sus necesidades, el 71% de las empresas continúa ofreciendo paquetes idénticos para todos sus colaboradores. “Los profesionales esperan que las organizaciones comprendan que las necesidades cambian a lo largo de la vida y que criar hijos implica desafíos específicos que requieren otro tipo de acompañamiento”, afirma Scasserra.
Otro estudio hecho con más de 13.000 profesionales, Talent Trends 2026, arrojó que el 73% de los profesionales buscaría otro empleo si le exigieran una mayor presencialidad, mientras que el 40% considera que perdería el equilibrio entre su vida laboral y personal al aceptar un nuevo trabajo. Los datos muestran que las políticas de flexibilidad ya no son percibidas como un beneficio extra, sino como una condición necesaria para sostener los proyectos familiares.
La licencia por paternidad deja de ser una excepción
Aunque Argentina continúa entre los países de América Latina con menor cantidad de días de licencia por paternidad establecidos por ley (2 días corridos) y que la nueva normativa laboral no modificó ese plazo, algunas empresas llevan adelante iniciativas propias. Según datos de Michael Page, el 28,4% de las compañías ya ofrece licencias superiores a las legales, y en un tercio de los casos se trata de extensiones para padres.
Sumado a eso, “muchas organizaciones ya eliminaron las distinciones según el tipo de vínculo de pareja y contemplan familias ensambladas, parejas del mismo sexo, personas adoptantes y hogares monoparentales. En algunos casos, los colaboradores pueden sumar entre 20 y 30 días adicionales al período legal”, dice Scasserra.
Lo que las empresas aprendieron de quienes crían
Uno de los cambios culturales más interesantes es que las organizaciones comenzaron a reconocer la maternidad y paternidad como experiencias que fortalecen competencias profesionales. Muchas de las habilidades más buscadas para liderar equipos se desarrollan diariamente en la crianza: comunicación efectiva, empatía, negociación, resiliencia, gestión del tiempo, capacidad para delegar, resolución de conflictos y adaptación permanente.
Como líder en la consultora y padre, Scasserra resume ese aprendizaje desde su propia experiencia: “Criar hijos implica aprender a priorizar constantemente, gestionar múltiples responsabilidades, adaptarse a escenarios que cambian todos los días y tomar decisiones rápidas. También desarrollar una enorme capacidad para comprender a las personas y acompañar procesos. Este tipo de vínculo fortalece un liderazgo más colaborativo y centrado en las personas, características cada vez más demandadas por las compañías”.
Las campañas con regalos probablemente seguirán formando parte del calendario corporativo, pero el verdadero cambio parece estar ocurriendo fuera de esa fecha. Las empresas que logren atraer y fidelizar al mejor talento serán aquellas que comprendan que promover el bienestar de las infancias también implica ofrecer tiempo, flexibilidad, corresponsabilidad y redes de apoyo para quienes tienen la tarea de cuidar, según concluyen desde la consultora.
