LA MAYOR PREVISIBILIDAD EN LA EVOLUCIÓN DE LOS SALARIOS Y LA INFLACIÓN PERMITE A LAS EMPRESAS ARGENTINAS AMPLIAR EL HORIZONTE DE SUS DECISIONES SOBRE COMPENSACIONES. SIN EMBARGO, LOS PRESUPUESTOS ACOTADOS Y EL DETERIORO ACUMULADO DEL PODER ADQUISITIVO PLANTEAN EL DESAFÍO DE PRIORIZAR RECURSOS SIN COMPROMETER EL TALENTO Y LAS CAPACIDADES NECESARIAS PARA EL FUTURO DEL NEGOCIO.
Así lo señala la nueva edición de Compensaciones, beneficios y talento, el informe de PwC Argentina que analiza las prácticas y tendencias relevadas entre 164 organizaciones de distintas industrias, tamaños y regiones del país. En este sentido, las compañías proyectan cerrar 2026 con ajustes salariales promedio del 27,10% para el personal fuera de convenio, frente a una inflación estimada del 30%
“La mayor previsibilidad permite ampliar el horizonte de las decisiones sobre compensaciones, aunque todavía convive con presupuestos acotados y con un poder adquisitivo que no recuperó el deterioro acumulado. En este contexto, las organizaciones necesitan priorizar, sostener remuneraciones competitivas y preservar el talento y las capacidades que serán fundamentales para el futuro del negocio”,señaló Damián Vázquez, Socio líder de Management Consulting de PwC Argentina.
En este sentido, el relevamiento detalla que el 65% de las organizaciones concentra los ajustes en esquemas trimestrales o cuatrimestrales, con un 30% y un 35%, respectivamente. En tanto, el 18% realiza actualizaciones semestrales, mientras que las revisiones mensuales y bimestrales representan el 8% y el 6%. Abril, julio y octubre continúan siendo los meses más utilizados para actualizar las remuneraciones.
Frecuencia de ajustes salariales
El informe plantea que la propuesta de valor para los colaboradores excede la dimensión salarial. Los esquemas de remuneración variable mantienen una presencia extendida: el 88% de las empresas relevadas otorga bonos, que representan en promedio 3,1 salarios en los niveles superiores, 2 en los niveles medios y 1,2 en los niveles iniciales y operativos.
A su vez, la cobertura médica, la flexibilidad, las licencias adicionales y las oportunidades de formación y desarrollo se encuentran entre las herramientas utilizadas para complementar la remuneración y fortalecer la experiencia de las personas.
“El salario sigue siendo la base de la propuesta de valor, pero las necesidades de los colaboradores son diversas y cambian a lo largo de la vida laboral. Integrar remuneraciones, beneficios, reconocimiento, desarrollo y herramientas de orientación financiera permite acompañar esas realidades de manera más integral y utilizar mejor los recursos disponibles”, afirmó Mariela Rendón, Senior Manager de People & Organisation de PwC Argentina.
La presión económica, advierte el estudio, puede tener efectos que van más allá de la capacidad de afrontar gastos o ahorrar. También puede incidir en la confianza en los líderes, la motivación y la disposición de los colaboradores a expresarse abiertamente.
Frente a este contexto, el informe destaca la importancia de administrar las necesidades actuales sin perder capacidad de respuesta hacia adelante. La mayor previsibilidad abre una oportunidad para definir prioridades, proteger posiciones críticas, sostener instancias de formación y articular una propuesta de valor que combine compensaciones, beneficios y bienestar.
