EL MUNDIAL DE FÚTBOL GENERA UNA EXPECTATIVA QUE TRASCIENDE EL ÁMBITO DEPORTIVO Y SE INSTALA TAMBIÉN EN LOS LUGARES DE TRABAJO. DURANTE VARIAS SEMANAS, MILLONES DE PERSONAS SIGUEN LOS PARTIDOS DE LA SELECCIÓN DE FÚTBOL DE SUS RESPECTIVOS PAÍSES, COMENTAN RESULTADOS Y COMPARTEN EMOCIONES QUE SE CONVIERTEN EN TEMA DE CONVERSACIÓN COTIDIANO.
En este contexto, Great Place To Work, autoridad mundial en cultura organizacional, señala que las empresas tienen una oportunidad única para fortalecer la cultura organizacional.
A partir de una encuesta realizada entre colaboradores y líderes de Recursos Humanos de Sudamérica, la organización relevó qué esperan los equipos de sus empresas durante la Copa del Mundo y cuáles son las acciones que más contribuyen a generar participación, cercanía y sentido de pertenencia.
Según el informe, las empresas que reconocen la importancia que tiene el Mundial para sus colaboradores pueden aprovechar ese interés compartido para reforzar vínculos internos. Por el contrario, ignorar el fenómeno también transmite un mensaje hacia los equipos.
Entre las principales conclusiones del relevamiento surgieron 8 iniciativas concretas propuestas por los propios colaboradores:
1.Organizar un prode con premios
Fue la propuesta más mencionada en la encuesta. Además de generar una competencia amistosa, favorece la interacción entre personas que habitualmente no trabajan juntas y mantiene vivo el entusiasmo durante todo el torneo. Los colaboradores destacan la importancia de que existan premios y que todos puedan participar.
2.Habilitar espacios para ver los partidos
Una pantalla en una sala de reuniones, el comedor o cualquier espacio común puede convertirse en un punto de encuentro para los equipos. Compartir los partidos con mates, desayunos o comidas genera instancias de cercanía difíciles de replicar mediante otras actividades.
3.Incorporar elementos alusivos al Mundial
Regalar productos vinculados al evento, como remeras, termos, bufandas u otros artículos con los colores de la selección, aparece entre las iniciativas más valoradas. El objetivo es generar una experiencia diferente y acompañar el clima mundialista.
4.Decorar los espacios de trabajo
La ambientación temática contribuye a transformar el entorno laboral y transmitir que la organización se suma a la celebración. Además, la encuesta destacó la posibilidad de representar a todos los países participantes del Mundial como una forma de promover la inclusión y visibilizar la diversidad de los equipos.
5.Evitar reuniones durante los partidos
Se trata de una de las medidas más simples y valoradas. Adaptar la agenda a los horarios de los encuentros es interpretado por los colaboradores como una señal de escucha y comprensión del contexto.
6.Brindar flexibilidad laboral
La posibilidad de trabajar desde el hogar durante jornadas clave del torneo, sin necesidad de recuperar horas posteriormente, figura entre los pedidos más frecuentes. Para los participantes, esta medida refleja confianza y madurez organizacional.
7.Crear actividades internas vinculadas al Mundial
Las propuestas más creativas incluyen figuritas personalizadas de la empresa para intercambiar entre equipos, competencias para completar álbumes, trivias temáticas, espacios tipo “fan zone”, sorteos y acciones solidarias asociadas al desempeño de la selección.
8.Escuchar antes de implementar estas acciones
Más que una iniciativa puntual, los colaboradores destacaron la importancia de que las empresas consulten previamente qué actividades desean realizar los equipos. La escucha permite adaptar las propuestas a cada realidad y aumentar su impacto.
Cultura, participación y diversidad
De acuerdo con Great Place To Work, ninguna de estas acciones requiere grandes presupuestos, aunque sí una decisión de acompañar un acontecimiento que resulta significativo para gran parte de las personas.
Además, el informe indica que la escucha activa y la inclusión de distintas miradas contribuyen a fortalecer la pertenencia y la diversidad dentro de las firmas.
La conclusión es clara: el Mundial puede durar apenas unas semanas, pero las experiencias compartidas y los vínculos que se construyen a partir de él pueden dejar una huella mucho más duradera en la cultura laboral.
