LAS IDEAS SOBRE EL FUTURO Y LAS POSIBILIDADES COMIENZAN A CONSTRUIRSE DESDE EDADES TEMPRANAS. EN ESE PROCESO, LAS MARCAS, LOS CONTENIDOS Y LOS MENSAJES CULTURALES TIENEN UN ROL MUCHO MÁS RELEVANTE DEL QUE SOLEMOS ADMITIR.
Aunque hoy las conversaciones sobre igualdad y diversidad ocupan cada vez más espacio, la representación sigue siendo desigual. No todas las niñas reciben los mismos mensajes sobre quiénes pueden ser o qué caminos pueden imaginar para su futuro. Y eso tiene consecuencias concretas.
Durante años se instaló la idea de que las niñas tienen menor interés o afinidad por disciplinas como matemáticas, tecnología o ingeniería. Sin embargo, la evidencia demuestra lo contrario:
En México, 8 de cada 10 niñas alcanzan el nivel mínimo de competencia en matemáticas, pero solo 3 de cada 10 estudiantes de carreras STEM son mujeres. Además, apenas el 16% de las jóvenes planea estudiar una carrera vinculada a estas disciplinas, frente al 22% de los hombres, principalmente debido a una baja autopercepción de capacidad influenciada por sesgos culturales.
La tendencia se replica a nivel global. Según datos de UNESCO de febrero de 2026, las mujeres representan solo el 35% de los graduados en STEM y menos de 1 de cada 3 investigadores en el mundo. Aún más significativo: solo 1 de cada 10 líderes en el sector STEM es mujer.
Estos datos reflejan una realidad clara: la brecha no responde a una cuestión de capacidad, sino a factores culturales y de representación que aparecen desde edades tempranas. La falta de referentes visibles y los estereotipos de género impactan directamente en las decisiones futuras de muchas niñas.
Aquello que no se ve, difícilmente se imagine como posible.
En este contexto, las marcas tienen un rol central. No solo participan de la cultura: la construyen. Tienen la capacidad de amplificar referentes, redefinir aspiraciones y normalizar nuevas narrativas sobre lo que una persona puede llegar a ser.
Por eso, la representación no es únicamente una decisión creativa o comunicacional. También es una decisión estratégica. Las nuevas generaciones valoran empresas alineadas con sus valores y con una visión más inclusiva del futuro.
Incluir nuevas narrativas no solo genera impacto social, también construye valor de marca, diferenciación y relevancia cultural.
La relevancia cultural hoy también es un driver de negocio y las marcas que amplían el mundo de posibilidades de las personas son, probablemente, las que terminen ocupando un lugar más fuerte dentro de él.
JENIFFER IBARRA
Partner & Business Director en GUOMAN | Estrategia de negocio, operación y comunicación con impacto
