DURANTE EL ÚLTIMO AÑO, LA CONVERSACIÓN EN TORNO A LA SOSTENIBILIDAD CORPORATIVA HA ESTADO ATRAVESADA POR SEÑALES CLAVE: MAYOR PRESIÓN REGULATORIA, TENSIONES MACROECONÓMICAS Y CRECIENTES CUESTIONAMIENTOS RESPECTO DEL ROL DE ESG EN LA CREACIÓN DE VALOR. EN ESE CONTEXTO, HA GANADO VISIBILIDAD LA RECALIBRACIÓN DE LAS AGENDAS CLIMÁTICAS.
Cuando se analizan los datos en profundidad, tanto el CDP – Corporate Climate and Nature Progress Report 2026 como el PwC – Third Annual State of Decarbonization 2026 convergen en un mismo diagnóstico: La acción climática corporativa no se está debilitando, sino que está evolucionando hacia una fase más exigente, enfocada en resultados y mayormente integrada al corazón de la estrategia empresarial.
“Los hallazgos reflejan un proceso de maduración que eleva significativamente el estándar para las organizaciones: La sostenibilidad deja de ser un ámbito periférico o eminentemente reputacional para consolidarse como un componente central en la toma de decisiones empresariales. En este escenario, el desafío principal ya no radica en definir compromisos, sino en ejecutarlos con consistencia y credibilidad en un entorno de creciente complejidad” indicó Diego López, socio de PwC Argentina a cargo de los servicios de Sostenibilidad y Cambio Climático.
Evidencia de continuidad y madurez
Los hallazgos del PwC – Third Annual State of Decarbonization (2026) muestran que, incluso en un entorno desafiante, el compromiso corporativo con la descarbonización se mantiene robusto:
- El 82% de las compañías mantiene o acelera sus objetivos climáticos.
- Más empresas incrementan su ambición (23%) que aquellas que la reducen (18%).
- Se observa un viraje desde compromisos declarativos hacia una ejecución más disciplinada y orientada a crear valor.
En paralelo, el CDP – Corporate Climate and Nature Progress Report 2026 pone de manifiesto una diferenciación creciente entre compañías: La fracción de empresas que lidera la integración de clima y naturaleza, logrando mayores reducciones de emisiones, captura las principales oportunidades económicas de la transición.
En conjunto, ambos estudios evidencian que la principal brecha ya no reside en la ambición declarada, sino en la capacidad efectiva de ejecución.
El cambio de etapa en la sostenibilidad corporativa
Los resultados de los estudios de CDP y PwC sugieren que la sostenibilidad está transitando desde una primera etapa centrada en compromisos, reporting y posicionamiento, hacia una fase más madura donde la diferenciación se construye a partir de la ejecución.
“En este nuevo contexto, el foco se desplaza hacia el fortalecimiento de los mecanismos de gestión, con una mayor vinculación entre desempeño ambiental y la toma de decisiones estratégicas, y hacia el desarrollo de planes de transición cada vez más robustos, integrados en la planificación financiera y operativa. Al mismo tiempo, adquieren mayor relevancia dimensiones complejas como las emisiones de alcance 3 (relacionadas a la cadena de valor), la resiliencia frente a riesgos físicos asociados al cambio climático y la gestión de impactos a lo largo de la cadena de valor.” agrega Belén Zermatten, directora de Sostenibilidad y Cambio Climático en PwC Argentina.
De este modo, la sostenibilidad comienza a ser gestionada bajo los mismos criterios que cualquier otra prioridad estratégica: con disciplina en la asignación de capital, evaluación rigurosa de riesgos y foco en la generación de ventajas competitivas sostenibles en el tiempo. Es por ello que, solo aquellas compañías que logren avanzar en esta integración (alineando estrategia, operaciones y gestión de riesgos) serán las que estén mejor posicionadas para capturar valor en la transición y fortalecer su resiliencia en el largo plazo.
