GREAT PLACE TO WORK, AUTORIDAD MUNDIAL EN CULTURA ORGANIZACIONAL, DIO A CONOCER, ESTE JUEVES 23 DE JULIO, SU CUARTO RANKING DE LOS MEJORES LUGARES PARA TRABAJAR GENERACIÓN SILVER EN ARGENTINA.
El listado, que fue elaborado en base a 13.912 respuestas, de las cuales 2780 corresponden a empleados de más de 55 años, está compuesto por 20 compañías que se dividen en 4 categorías, según la dotación del personal.
Entre las empresas de más de 1000 colaboradores, el primer lugar fue ocupado por Banco Patagonia, seguido por Aeropuertos Argentina 2000 y Volkswagen en la tercera posición.
Entre las compañías cuya dotación es de 251 a 1000 empleados, SC Johnson se quedó con el primer puesto, seguida por IT Patagonia en la segunda ubicación, y Laboratorios Bagó en el tercer puesto.
Mientras que Morel Vulliez, Nubax y Armored Security se quedaron con las primeras 3 ubicaciones, en ese orden, entre las empresas de menos de 250 colaboradores.
Por último, el listado de pequeñas y medianas empresas (Pymes) quedó encabezado por Tonic3, que fue secundada por Anita & Vega y Diversitas.
La necesidad de rediseñar políticas
Además de establecer qué empresas tuvieron mejores puntuaciones, el Ranking Silver permitió llegar a varias conclusiones respecto de las tendencias que se observan en el plano laboral para esta franja etaria.
En ese sentido, existe una clave demográfica que la mayoría de los planes de talento todavía no incorpora del todo: la fuerza laboral está envejeciendo, la edad de retiro efectivo se está corriendo hacia adelante y al mismo tiempo el ingreso de nuevas generaciones al mercado formal se está volviendo más lento y tardío.
El resultado de todo ello es una estructura etaria de las organizaciones cada vez más ancha en el tramo senior con políticas de gestión de personas diseñadas para una pirámide joven en la base que empieza a mostrar fisuras.
A esto, se suma un segundo movimiento, más reciente y más disruptivo: la adopción acelerada de inteligencia artificial (IA) generativa está redefiniendo qué tareas hacen las personas dentro de una organización.
Cuando la ejecución operativa se automatiza, lo que queda expuesto, y lo que empieza a diferenciar a una organización de otra, es la calidad del criterio humano disponible para tomar decisiones.
Estos dos movimientos convergen en un mismo punto ciego, que es la gestión del talento senior. La mayoría de las organizaciones todavía diseña sus políticas de desarrollo, sucesión y reconocimiento pensando en una carrera que termina alrededor de los 55 a 60 años, sin herramientas específicas para gestionar una etapa que, en la práctica, se está extendiendo y volviendo más estratégica.
Más allá de esa falencia, las organizaciones que integran este ranking son, hasta ahora, las que mejor están resolviendo esa ecuación en Argentina.
“Las mejores organizaciones entienden que el talento no tiene fecha de vencimiento. La experiencia, el conocimiento y la capacidad de construir relaciones que aportan las personas mayores de 55 años son activos estratégicos para cualquier negocio. Este ranking reconoce a las empresas que saben aprovechar ese valor y generar culturas donde todas las generaciones pueden desarrollarse”.
En ese sentido, el ejecutivo expresó que valorar el talento senior no es solo una práctica de inclusión, sino una decisión estratégica que fortalece la colaboración, enriquece la innovación y genera mejores resultados para el negocio.
