LOS DATOS SE DESPRENDEN DE UN INFORME DE GREAT PLACE TO WORK (GPTW), QUE SE ELABORÓ EN EL MARCO DE SU RANKING DE LOS MEJORES LUGARES PARA TRABAJAR TALENTO JOVEN 2026.
A la hora de buscar su primer empleo, los jóvenes priorizan el desarrollo, la cercanía con sus líderes y el equilibrio entre la vida personal y laboral, según se desprende del informe que elaboró Great Place To Work (GPTW), autoridad global en cultura organizacional, en el marco del “Ranking de Los Mejores Lugares para Trabajar Talento Joven 2026 en Argentina”.
En ese sondeo, más de 10.000 colaboradores de 135 empresas definieron cuáles son los ítems que más valoran a la hora de hacer sus primeras armas en el mercado laboral.
Los resultados de los jóvenes de hasta 25 años en las organizaciones reconocidas muestran una base sólida para comenzar una carrera: oportunidades de desarrollo, liderazgo cercano, autenticidad y equidad.
Interpretados en conjunto, los indicadores permiten explorar cómo esas fortalezas se complementan y qué otras dimensiones pueden potenciar.
Entre los aspectos seleccionados (podían elegir más de uno por persona), un 96% valora que haya “equidad independientemente de la edad” y un 95% eligió “la posibilidad de ser uno mismo”, mientras que un 93% resalta las oportunidades de desarrollo y el interés del liderazgo por la persona. En tanto, el trabajo con un significado especial alcanza un 83% y el equilibrio entre vida personal y laboral llega al 86%.
Las preguntas miden experiencias distintas y sus porcentajes no permiten establecer relaciones causales entre sí. Sin embargo, su lectura conjunta ayuda a reconocer una transformación más amplia: las nuevas generaciones están introduciendo otras formas de vincularse con el trabajo, sus expectativas, sus motivaciones y el lugar que este ocupa en sus vidas. Esto también plantea nuevos desafíos y oportunidades para las organizaciones en la construcción de culturas de trabajo positivas.
El rol de las empresas
Para la gestión, la oportunidad consiste en conectar capacitación, responsabilidades, devoluciones y visibilidad del aporte individual, de modo que el desarrollo se perciba también en el trabajo cotidiano.
Las organizaciones reconocidas construyeron una base favorable para hacerlo, sus jóvenes valoran las oportunidades que reciben y el interés del liderazgo por la persona. Lo cierto es que el acceso a oportunidades de desarrollo crea condiciones para construir nuevas capacidades. Y el acompañamiento del liderazgo ayuda a convertir esas oportunidades en
experiencias de aprendizaje.
Por último, el propósito y el equilibrio son elementos centrales que amplían el valor de la experiencia más allá de cada tarea.
Un conocimiento que circula
Otra de las conclusiones del informe que acompañó al ranking de Talento joven es la necesidad de poner en jaque la idea de que el aprendizaje circula verticalmente desde los más experimentados a los que recién comienzan su carrera en una organización.
En ese sentido, la autoridad formal y el conocimiento ya no siempre avanzan juntos. Un líder puede tener mayor criterio de negocio y, al mismo tiempo, aprender de alguien recién incorporado a utilizar una herramienta o explorar una solución.
La experiencia sigue siendo una fuente de criterio y orientación, es cierto, pero el liderazgo suma valor cuando integra ese conocimiento con las ideas y herramientas que aportan personas de diferentes trayectorias. Esto se ve potenciado, claramente, por las nuevas tecnologías.
