EL AUMENTO RECIENTE EN LOS COSTOS ENERGÉTICOS, SUMADO A LA LLEGADA DE SISTEMAS FRONTALES Y A DECISIONES DE ABASTECIMIENTO TOMADAS EN MESES ANTERIORES, ESTÁ GENERANDO UN ESCENARIO MÁS COMPLEJO PARA LAS EMPRESAS CHILENAS. EXPERTOS ADVIERTEN QUE LA PRESIÓN NO SOLO VIENE POR EL CONTEXTO ACTUAL, SINO POR CÓMO SE PLANIFICÓ EN EL PASADO.
El inicio del segundo semestre está marcado por un escenario que combina distintos factores de presión para las empresas: costos que vuelven a tensionarse, condiciones climáticas adversas y decisiones operativas que siguen teniendo impacto en el presente.
Las recientes alzas en combustibles y el aumento del costo de vida se suman a la llegada de lluvias intensas, generando un entorno donde la operación y el abastecimiento enfrentan mayores desafíos.
“Más que la variación puntual de un costo, lo complejo para las empresas es la combinación de incertidumbre en la disponibilidad, cambios en la demanda y decisiones que se tomaron en otro contexto. Ese es el escenario donde hoy se está operando”, explica Pedro Muzzio, socio director de Demafront, expertos en optimización predictiva.
Un problema que no parte hoy
Aunque el contexto actual parece ser el principal factor de presión, gran parte de los efectos que hoy enfrentan las empresas tienen su origen en decisiones tomadas meses atrás.
Durante periodos de alta incertidumbre, muchas compañías optaron por aumentar inventarios o adelantar compras para asegurar disponibilidad. Hoy, esas decisiones siguen impactando en sus costos y en la forma en que operan.
“El problema no es solo lo que está pasando hoy, sino el inventario que fue comprado con otra información, otros precios y otro escenario. Ese desfase es el que hoy genera presión en la operación”, señala.
Lluvias que tensionan la cadena
A este escenario se suma el impacto de los sistemas frontales, que generan interrupciones en el transporte, retrasos en entregas y dificultades en la distribución de productos.
Esto no solo afecta la logística, sino también la disponibilidad en puntos específicos, especialmente en zonas más expuestas a inundaciones o problemas de conectividad.
“Cuando se combinan restricciones logísticas con una planificación que no consideró estos escenarios, el riesgo no es solo el quiebre, sino la incapacidad de reaccionar a tiempo”, advierte.
Más presión sobre los costos
El aumento en los costos, especialmente en energía y transporte, también está afectando la toma de decisiones en las empresas, que deben equilibrar disponibilidad, eficiencia y uso del capital.
En este contexto, el desafío no es solo reducir costos, sino tomar decisiones más precisas en un entorno donde la incertidumbre sigue presente.
Un segundo semestre más exigente
De cara a los próximos meses, el escenario plantea un desafío claro: las empresas deberán operar en un entorno más complejo, donde los errores de planificación tienen un impacto mayor y donde la capacidad de adaptación se vuelve clave.
En este contexto, la diferencia no estará solo en reaccionar frente a los cambios, sino en anticipar cómo estos factores como costos, clima y demanda, pueden interactuar y afectar la operación.
Más que un problema puntual, el segundo semestre se perfila como una prueba de gestión para las empresas, donde la planificación y la toma de decisiones serán determinantes.
