UNA ENCUESTA EXCLUSIVA DE GREAT PLACE TO WORK ARGENTINA REVELÓ QUE LA COMPETENCIA FUTBOLÍSTICA TENDRÁ IMPACTO DIRECTO EN EL CLIMA LABORAL: LA MAYORÍA DE LOS EMPLEADOS ESPERA FLEXIBILIDAD, ESPACIOS COMPARTIDOS Y ACTIVIDADES INTERNAS PARA VIVIR LOS PARTIDOS.
Un relevamiento realizado por Great Place To Work Argentina, sobre más de 200 empleados, confirmó que el Mundial de Fútbol 2026 tendrá un impacto directo en la experiencia de los colaboradores. En ese sentido, la encuesta permite observar que la mayoría espera que las organizaciones acompañen activamente el clima mundialista, tanto con flexibilidad como con propuestas para compartir los partidos.
En esa línea, 8 de cada 10 colaboradores consideran que la manera en que su empresa gestione el Mundial influirá “bastante” o “mucho” en su experiencia laboral. El promedio de valoración alcanzó 4,05 sobre 5, mientras que el 77% calificó a este aspecto con 4 o 5 puntos.
Los resultados muestran además que la experiencia colectiva pesa más que la flexibilidad individual. Frente a la consulta sobre qué modalidad elegirían si los partidos se juegan en horario laboral, el 46% respondió que prefiere verlos en la oficina junto al equipo de trabajo. Sin embargo, un 30% aseguró que elegiría trabajar remoto ese día para disfrutar el partido desde su casa. Solo el 4% sostuvo que seguiría trabajando normalmente.
La encuesta, realizada entre colaboradores y líderes de Recursos Humanos, expone qué esperan concretamente los empleados cuando juega la Selección Argentina. La preferencia principal es clara: el 36% quiere que la empresa organice espacios comunes para ver los partidos, mientras que un 23% prioriza poder pausar el trabajo y otro 20% opta por alternativas híbridas, como home office o breaks especiales. Apenas un 5% prefiere que todo siga funcionando sin cambios.
El informe destaca que no existe una única fórmula válida y que las preferencias son diversas según cada colaborador. Aun así, aparecen patrones comunes sobre las acciones más valoradas por las personas durante el torneo.
Entre ellas, lideran las actividades internas como prodes, sorteos y camisetas, mencionadas por el 60% de los encuestados. Le siguen los espacios o pantallas para ver los partidos (55%), la comunicación clara sobre cómo se trabajará esos días (46%) y los ajustes de horarios (34%). Apenas un 5% indicó que no espera ninguna acción en particular por parte de la empresa.
Otro de los hallazgos fuertes surge del análisis sobre el último Mundial. El 33% de los trabajadores recordó que su empresa generó un clima de disfrute y cercanía, mientras que el 21% afirmó que hubo flexibilidad horaria. En contraste, un 13% sostuvo que la organización no hizo nada especial durante el torneo.
El impacto en la motivación también resultó significativo. Según el estudio, cuando las compañías acompañaron activamente al Mundial, ya sea permitiendo ver partidos, generando clima o flexibilizando horarios, el 69% de las personas aseguró que su motivación aumentó. En cambio, entre quienes señalaron que su empresa no hizo nada diferencial, el 31% afirmó que su motivación disminuyó.
A partir de estos resultados, el informe concluye que el Mundial 2026 representa una oportunidad cultural para las organizaciones y no solamente un desafío operativo.
En ese sentido, recomienda comunicar con anticipación cómo se trabajará durante los partidos, ofrecer modalidades flexibles, generar actividades internas y contemplar tanto a quienes quieren vivir el evento en grupo como a quienes prefieren seguirlo desde sus casas.
