EL EX ENTRENADOR DE LA SELECCIÓN ARGENTINA, JULIO LAMAS, PASÓ POR EL PODCAST DE SANTEX. EN UN MANO A MANO CON WALTER ABRIGO, DESMITIFICÓ EL LIDERAZGO “DE MANUAL” Y EXPLICÓ POR QUÉ GESTIONAR EGOS EN UNA CANCHA ES IDÉNTICO A HACERLO EN UNA EMPRESA DE TECNOLOGÍA.
Si cierras los ojos, el sonido de la presión en un estadio lleno es muy parecido al silencio tenso de una sala de reuniones antes de una decisión crítica. Mi anhelo personal de entrevistar a Julio Lamas para el podcast de Santex no era solo por fanatismo deportivo; era una búsqueda de respuestas.
¿Cómo se convence a una estrella de jugar para el equipo? ¿Qué se hace cuando el plan falla? La charla rápidamente dejó de ser sobre básquet para convertirse en una masterclass de gestión humana.
Julio no habló desde la teoría de libros, sino desde la trinchera. De ese intercambio, donde comparamos el “pizarrón” técnico con la estrategia corporativa, surgieron 7 lecciones brutales sobre el alto rendimiento que aplican tanto para ganar un campeonato como para escalar una compañía:
- El líder no es el dueño de la pelota (Liderazgo Situacional) El mito del líder omnipresente se acabó. En la cancha y en la oficina, el liderazgo es un rol móvil. Si hay un especialista en el equipo que sabe más que el jefe sobre un tema específico, él toma el mando. El líder moderno no controla; habilita. De lo contrario, él se convierte en el techo del equipo.
- El enemigo número uno es el ego “Jugar para el nombre en la camiseta y no para el nombre en la espalda”. Parece un cliché, pero es la diferencia entre el éxito y el fracaso. Los proyectos corporativos se desangran cuando los intereses personales superan al objetivo común.
- La comunicación es el sistema nervioso del equipo No se trata de “hablar”, se trata de reducir la incertidumbre. En un tiempo muerto o en un daily meeting, la falta de claridad es costosa. Un mensaje ambiguo genera un error en la defensa o una pérdida millonaria en un proyecto.
- El silencio mata más que el conflicto Esta fue, quizás, la frase más contundente de Lamas. Los equipos no se rompen por discutir acaloradamente; se rompen por lo que no se dicen. Un entorno donde nadie se anima a marcar un error por miedo, es un entorno destinado a perder.
- La improvisación tiene patas cortas El talento te gana un partido, pero los datos y la preparación te ganan campeonatos. El alto rendimiento hoy, sea en la NBA o en el desarrollo de software, exige métricas y planificación. La “magia” ocurre cuando estás preparado.
- Sin bienestar, no hay MVP Dormir mal, comer mal y no gestionar el estrés no es “ponerse la camiseta”, es negligencia estratégica. Cuidar la salud mental del equipo no es un beneficio de RRHH, es una decisión de negocio para mantener la competitividad.
- O evolucionas, o te retiras La mentalidad de crecimiento (Growth Mindset) es innegociable. El error no se esconde bajo la alfombra; se pone sobre la mesa, se analiza y se transforma en aprendizaje colectivo.
Conclusión: La cancha es la misma. Escuchar a Julio confirmó lo que en Santex respiramos a diario: no importa si gestionas atletas de élite o ingenieros de software, el verdadero diferencial son las personas. La tecnología cambia, las reglas cambian, pero la necesidad de confianza, claridad y propósito sigue siendo la misma.
Quieres escuchar cómo se gestiona la presión real? Escucha el episodio completo con Julio Lamas en nuestro podcast y descubre las anécdotas detrás de estas lecciones.
Por Walter Abrigo, Socio y Director General de Santex
