EL SECTOR TECNOLÓGICO ATRAVIESA UNA ETAPA DE MAYOR MADUREZ EN EL PAÍS, CON UNA DEMANDA CADA VEZ MÁS CONCENTRADA, SEGÚN LA GUÍA SALARIAL 2026 DE MICHAEL PAGE, QUE ANALIZA LAS PRINCIPALES TENDENCIAS DEL MERCADO LABORAL. EL INFORME FUE ELABORADO POR LA CONSULTORA DE RECLUTAMIENTO ESPECIALIZADA EN POSICIONES DE MANDOS MEDIOS Y EJECUTIVOS.
“Aunque organizaciones de distintos rubros proyectan crecimiento (un 60.6% de las encuestadas), este año deciden sus contrataciones con el foco puesto en la productividad y el crecimiento sostenible. Tecnología concentra su demanda en especialistas de alto seniority, con impacto directo en la competitividad de las organizaciones”, sostiene Álvaro Parker, Managing Director en Argentina, Chile y Perú de PageGroup.
Perfiles como arquitectos de software, DevOps y SRE; cloud engineers, especialistas en ciberseguridad y talento vinculado a IA se posicionan entre los más requeridos y difíciles de cubrir. La complejidad técnica creciente impulsa a las compañías a priorizar perfiles senior, capaces de tomar decisiones profundas sobre arquitectura, seguridad y automatización.
En este contexto, la inteligencia artificial redefine la composición del talento: ya no alcanzan las habilidades tradicionales, sino que se requieren conocimientos en cloud, automatización y uso avanzado de datos, entre otros modelos. En términos de habilidades, las competencias técnicas continúan siendo el núcleo, pero con una evolución hacia perfiles más amplios y adaptables.
Incluso los desarrolladores deben incorporar nuevas capacidades para mantenerse competitivos. A su vez, las habilidades blandas, como liderazgo, pensamiento estratégico y adaptabilidad, resultan clave para integrar tecnología con objetivos de negocio.
En paralelo, los líderes tecnológicos (CIO, CTO, heads of IT y de datos) consolidan un rol cada vez más estratégico, dejando de lado funciones operativas para enfocarse en la transformación digital, la eficiencia y la toma de decisiones de alto impacto. El mercado también muestra cambios en la dinámica de contratación.
Por otra parte, el trabajo remoto internacional pierde atractivo frente a propuestas locales que ofrecen mayor estabilidad, beneficios y desarrollo de carrera. Esto mejora la disponibilidad de talento en el mercado argentino, aunque la competencia por perfiles especializados permanece elevada.
En cuanto a atracción y fidelización, las empresas más competitivas combinan flexibilidad real y proyectos desafiantes junto con acceso a tecnologías modernas. “Como parte de sus objetivos de negocio, es clave que puedan fortalecer y diferenciar la propuesta de valor a sus empleados”, expresa Parker.
Los profesionales priorizan entornos con aprendizaje continuo, liderazgo cercano y estructuras que permitan crecer sin rigidez. Si bien el trabajo remoto o híbrido continúa siendo un factor decisivo, el mercado tecnológico muestra una tendencia hacia la normalización: menor presión inflacionaria sobre los salarios, mayor foco en habilidades reales y una alineación más clara entre las capacidades del talento y las necesidades del negocio. Aun así, la tecnología mantiene su rol central en términos de eficiencia, competitividad y crecimiento organizacional.
Para desarrollar la Guía Salarial Argentina 2026, Michael Page reunió 600 respuestas provenientes de pequeñas, medianas y grandes empresas y 1332 de profesionales a través de una encuesta hecha en febrero de este año.
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