Un estudio de Universidad Siglo 21 alerta que la sucesión es uno de los mayores desafíos de las empresas familiares argentinas

INSIGHT 21, THINK TANK DE UNIVERSIDAD SIGLO 21, DESTACA LA NECESIDAD DE FORTALECER LA GOBERNANZA, LA FORMACIÓN DE NUEVOS LÍDERES Y LA PLANIFICACIÓN SUCESORIA PARA QUE MÁS EMPRESAS FAMILIARES ARGENTINAS PUEDAN TRASCENDER GENERACIONES.

Las empresas familiares son el motor de la economía argentina: representan más del 80% del entramado empresarial y generan más de la mitad de la actividad económica del país. Sin embargo, apenas una de cada tres logra superar la segunda generación. Con el propósito de analizar esta realidad, Insight 21 realizó un relevamiento entre 400 empresas familiares argentinas.

El informe elaborado por el Instituto de Empresas Familiares de Insight 21 abordó temas centrales como gobernanza, sucesión, resolución de conflictos, formación de futuros líderes, ingreso de familiares y aspectos patrimoniales. Los resultados muestran que existe un creciente reconocimiento sobre la importancia de profesionalizar la gestión pero persisten altos niveles de informalidad en la toma de decisiones, escasa institucionalización de los vínculos familia-empresa y poca planificación a futuro.

El informe fue presentado en la Honorable Cámara de Diputados de la Nación, en el marco de un encuentro que comenzó con la bienvenida de la Diputada Nacional Gabriela Brouwer de Koning, seguido por palabras de María Belén Mendé, Vicepresidenta y Exrectora de Universidad Siglo 21.

Las empresas familiares son el alma productiva de la Argentina: generan más del 50% del PIB y son un sector de peso en las decisiones del país. Por eso jerarquizar esta temática en el Congreso de la Nación implica hacernos cargo del futuro productivo. La gobernanza y la planificación intergeneracional son aspectos centrales, pero también lo es innovar sin perder la identidad. El mundo cambia y las nuevas generaciones, que en muchos casos son los primeros universitarios de la familia, traen conocimiento y fuerza para innovar sin olvidar los orígenes”, explicó María Belén Mendé, Vicepresidenta y Exrectora de Universidad Siglo 21.

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A continuación, Diana Tuma, directora del Instituto de Empresas Familiares de Insight 21, presentó los resultados del informe. Posteriormente, se llevó a cabo un conversatorio con la presencia de representantes de empresas familiares de distintos puntos del país: Osvaldo Ludueña, dueño cofundador de Farmacias Ponte, Mauro Piccini, CEO de Indusplast Piscinas y Piccini Boats, y Katia Gounaridis, Gerente de Relaciones Institucionales de Georgalos.

Entre los principales hallazgos presentados en el Informe, Insight 21 advierte que:

  • El 59,5 % no tiene definido cómo será el traspaso generacional, una de las principales causas de desaparición.
  • Solo el 25,8 % de las empresas cuenta con un Consejo de Familia, órgano clave para ordenar la relación familia-empresa.
  • El 28,3 % implementa mecanismos formales de resolución de conflictos, mientras que la mayoría se basa en acuerdos informales.
  • Sobre el ingreso de familiares: apenas el 40,1 % establece pautas claras para la incorporación de nuevos miembros.
  • El 32,7 % desarrolla planes de capacitación y formación para familiares y futuros accionistas.
  • Con respecto a los aspectos patrimoniales: apenas el 26,5 % fijó reglas para la compra-venta de acciones, exponiendo riesgos de pérdida de control societario.

Además, el informe señala que el 54,7 % de las empresas relevadas está en manos de la segunda generación, una etapa crítica en la que muchas organizaciones definen su supervivencia o desaparición. Solo un 13 % llega a la tercera y apenas un 1,9 % a la cuarta generación, lo que refleja la urgencia de fortalecer los procesos de institucionalización.

“Las empresas familiares son un pilar estratégico de nuestra economía. Como evidencia el relevamiento de Insight 21, el gran desafío es acompañarlas en procesos de profesionalización y gobernanza que les permitan trascender generaciones, fortalecer su legado y proyectar su impacto en el desarrollo sostenible de Argentina. Solo así más empresas familiares podrán perdurar y potenciar su impacto en la economía de nuestro país”, afirmó Florencia Rubiolo, Directora de Insight 21.

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Este panorama pone en evidencia la brecha crítica entre la relevancia económica de las empresas familiares en Argentina y el nivel de planificación estratégica para asegurar su continuidad. El informe concluye con un conjunto de recomendaciones estratégicas orientadas a familias empresarias, instituciones y sector público para superar estos desafíos y que más empresas familiares puedan trascender generaciones, consolidando su aporte al desarrollo económico del país.