EL CAMBIANTE CONTEXTO ECONÓMICO ARGENTINO CENTRADO EN AJUSTES SALARIALES PARA COMBATIR LA INFLACIÓN, ESTÁ DANDO PASO A UN MODELO DE COMPENSACIONES MUCHO MÁS ESTRATÉGICO, PLANIFICADO Y SOFISTICADO.
En este escenario, una de las herramientas más utilizadas por las empresas para analizar estos cambios es la Encuesta de Remuneración Total (TRS) elaborada por Marsh (NYSE: MRSH), firma líder global de servicios profesionales. La firma ofrece hallazgos de este informe que evidencian un cambio de paradigma en el mercado laboral del país.
Una de las señales de esta mayor previsibilidad es que las organizaciones tienen definido el número de incrementos salariales que prevén realizar durante el año. Según la última edición del informe Tendencias de Incrementos Salariales 2026 (TISA) de Marsh, el 27% de las organizaciones planea realizar dos incrementos, mientras que el 34% aplicará tres. En conjunto, estos datos muestran que casi dos tercios de las organizaciones prevén realizar hasta tres ajustes salariales durante 2026. Esta planificación puede ayudar a las empresas a reducir la gestión reactiva frente a la inflación y a enfocar sus esfuerzos en el diseño de estrategias de talento a largo plazo.
Este nuevo espacio de planificación permite a las empresas poner el foco en lo que verdaderamente agrega valor. El Reporte TISA también revela que el 63% de las compañías no se guía exclusivamente por la inflación, sino que define sus incrementos combinando múltiples criterios como las referencias del mercado, el desempeño individual y la criticidad de los roles.
La meritocracia, que había sido opacada por la urgencia inflacionaria, resurge con fuerza, dando lugar a esquemas de compensación más diferenciados y estratégicos.
Esta tendencia ya comienza a reflejarse en industrias altamente especializadas. En el sector energético, por ejemplo, de acuerdo con el Global Talent Trends 2026, el 49% de las organizaciones planea fortalecer esquemas de pago basados en habilidades durante 2026, mientras que el 75% de los líderes de Recursos Humanos considera que este enfoque contribuye a mejorar la retención del talento.
La evolución de las compensaciones no solo se observa en los criterios utilizados para reconocer el desempeño, sino también en la forma en que las organizaciones estructuran su propuesta de valor para los trabajadores. La información relevada por Marsh en la Encuesta TRS muestra una alta adopción de esquemas de remuneración variable, ya que el 93% de las organizaciones cuenta con bonos de corto plazo, el 70% implementa incentivos de ventas y un 42% dispone de planes de incentivos de largo plazo.
Además, estos esquemas ya no se limitan a niveles ejecutivos, sino que comienzan a extenderse hacia posiciones profesionales, consolidando un enfoque más integral y estratégico de la compensación.
“Estamos presenciando el regreso de la gestión estratégica del talento. La relativa reducción del ‘ruido’ inflacionario permite a las áreas de Recursos Humanos y a los líderes de las empresas tener conversaciones más profundas sobre el valor, el potencial y la carrera de sus colaboradores”, afirma Mercedes Bernardi, Principal, Workforce & Rewards Leader. “El foco se movió del cuánto de aumento generalizado al porqué de un incremento diferenciado. En este sentido, la pregunta ahora gira en torno a cómo recompensamos las habilidades y el desempeño que son críticos para el futuro del negocio”.
Para ejecutar una estrategia de compensación tan sofisticada, es indispensable contar con datos de mercado confiables.
Contar con herramientas de benchmarking salarial permite que las organizaciones puedan acceder a información detallada sobre miles de posiciones y prácticas de mercado como, por ejemplo, la encuesta TRS de Marsh, cuenta con una membresía que se consolidó como una herramienta estratégica en Argentina que brinda acceso a datos de casi 3.000 posiciones en más de 500 organizaciones. Esta visibilidad no solo mejora la competitividad externa, sino que también facilita la construcción de estructuras salariales más equitativas y la toma de decisiones basadas en evidencia.
La importancia de esta diferenciación se hace tangible al observar los roles más valorados por el mercado. Los datos del área de People and Investments de Marsh muestran que, para los profesionales experimentados, las posiciones en desarrollo de software y aplicaciones y gestión de proyectos técnicos se encuentran entre las mejores remuneradas.
A nivel gerencial, los cargos en tecnología de la información y compensaciones y beneficios lideran el ranking, lo que subraya la doble relevancia de la tecnología y de la propia gestión estratégica del talento.
