LA DIVISIÓN DE CRUCEROS DEL GRUPO MSC CRUCEROS PRESENTÓ SU INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2025 CON LOS AVANCES EN MATERIA DE TRANSICIÓN ENERGÉTICA, GESTIÓN RESPONSABLE DE DESTINOS, BIODIVERSIDAD Y DESARROLLO DE SU EQUIPO A NIVEL GLOBAL.
Se trata del séptimo reporte anual de la compañía, que refleja un progreso sostenido y medible impulsado por la inversión continua, la innovación, la adaptación operativa y el trabajo colaborativo.
El informe destaca que tanto MSC Cruceros como Explora Journeys continúan avanzando en línea con su Plan de Transición Energética, con el objetivo de alcanzar emisiones netas cero de gases de efecto invernadero (GEI) en sus operaciones marítimas para 2050.
Uno de los hitos más relevantes de 2025 fue haber alcanzado el objetivo de reducción de intensidad de carbono fijado por la Organización Marítima Internacional (OMI) para 2030, cinco años antes de lo previsto.
Pierfrancesco Vago, Presidente Ejecutivo de la División de Cruceros del Grupo MSC, expresó: “Estamos impulsando nuestra transición energética al mismo tiempo que seguimos invirtiendo en nuestra gente, fortaleciendo vínculos con las comunidades y desarrollando un enfoque cada vez más sólido en materia de biodiversidad. Estamos orgullosos de los avances logrados y este informe refleja que nuestro compromiso se mantiene firme mientras continuamos creciendo a nivel global”.
Durante este año también entró en servicio el MSC World America, el tercer barco propulsado por GNL de la compañía equipado con tecnología de motor de combustible dual. Desde MSC adelantaron que todos los futuros buques de MSC Cruceros y Explora Journeys contarán con esta capacidad.
En paralelo al desarrollo de su flota, la compañía continuó ampliando su infraestructura en tierra. En 2025 inauguró dos nuevas terminales portuarias en Barcelona y Miami, ambas diseñadas desde su origen con criterios ambientales integrados.
El informe también refleja un mayor trabajo con comunidades locales, a partir de una estrategia más estructurada de participación comunitaria. Entre las acciones realizadas se incluyeron programas educativos, visitas de barcos abiertas a actores locales y una agenda de colaboración con puertos, autoridades y socios estratégicos.
La protección ambiental continúa siendo uno de los ejes centrales de la compañía. En ese marco, el reporte destaca avances vinculados a la estrategia de biodiversidad del Grupo, como medidas de mitigación del impacto sobre ballenas, ajustes de navegación en áreas sensibles y nuevas instancias de capacitación para tripulaciones.
Además, durante 2025 finalizó la construcción del centro de conservación marina ubicado en la Reserva Marina Ocean Cay MSC Marine Reserve, isla reconocida como “Hope Spot” por la organización Mission Blue.
Otro de los focos estuvo puesto en las personas. La compañía continuó reforzando su inversión en desarrollo y bienestar laboral, alcanzando una tasa de retención de tripulación del 91% durante 2025.
Principales resultados destacados del informe:
• Avance sostenido del Plan de Transición Energética con hitos definidos hasta 2050 y alineación con la normativa internacional vigente.
• Cumplimiento anticipado —cinco años antes— del objetivo de intensidad de carbono fijado por la OMI para 2030.
• Uso de más de 9.800 toneladas de combustibles renovables durante 2025, evitando la emisión de 48.714 toneladas de CO2e.
• Primer relevamiento integral de emisiones GEI en toda la cadena de valor, incluyendo construcción naval, operaciones, logística, alimentos y residuos.
• 217 conexiones exitosas de suministro eléctrico en puerto, reduciendo emisiones durante la permanencia en muelle.
• Actualización de la estrategia de biodiversidad con foco en protección marina y turismo responsable.
• Producción a bordo del 84,4% del agua dulce consumida, reduciendo la extracción en tierra.
• Fortalecimiento de la participación comunitaria mediante iniciativas educativas como “¡Todos a bordo!”, desarrollada en España y Portugal junto a CLIA y que alcanzó a casi 200 estudiantes.
• Lanzamiento de “Our Best”, programa global de transformación cultural destinado a toda la organización.
• Nueva propuesta de valor para empleados orientada a atraer, desarrollar y retener talento a nivel internacional.
• Más de 1,7 millones de horas de formación brindadas durante el año, entre capacitación digital y programas de liderazgo.
