EL COMIENZO DE UN NUEVO AÑO SUELE SENTIRSE COMO UNA HOJA EN BLANCO. UNA OPORTUNIDAD SIMBÓLICA PARA EMPEZAR DE NUEVO, ORDENAR IDEAS, REPLANTEAR RUMBOS. NO PORQUE EL 1° DE ENERO TENGA ALGO MÁGICO EN SÍ, SINO PORQUE LOS SERES HUMANOS NECESITAMOS MARCAR CICLOS, CIERRES Y COMIENZOS PARA DARLE SENTIDO A LO VIVIDO.
Emocionalmente, “arrancar el año” suele activar dos movimientos al mismo tiempo: ilusión y presión. Por un lado, la sensación de posibilidad; por el otro, una expectativa silenciosa de que ahora sí deberíamos tener claridad, energía y motivación. Y no siempre es así.
A veces el año empieza y nosotros todavía estamos aterrizando.
¿Está bien hacer una lista de objetivos o una visión board?
Sí. Y no.
Depende de dónde se haga.
Cuando una lista de objetivos o una visión board funcionan como inspiración, pueden ser herramientas valiosas. Ayudan a ordenar deseos, a poner en palabras lo que queremos explorar, a trazar una hoja de ruta posible. El problema aparece cuando dejan de ser una brújula y se convierten en una vara.
Porque no es lo mismo usar los objetivos como motor que como látigo.
El riesgo no está en escribir lo que uno quiere, sino en transformar esa lista en una exigencia de perfección. Cuando los objetivos empiezan a vivirse como “debería lograr”, “tendría que haber conseguido” o “si no cumplo, fracasé”, dejan de motivar y empiezan a generar ansiedad, frustración y, muchas veces, parálisis.
El problema no es la visión board.
El problema es cuando se transforma en un recordatorio permanente de lo que todavía no sos.
Objetivos que orientan vs. objetivos que presionan
Desde la psicología, es clave diferenciar dos posiciones internas muy distintas:
• Objetivos como estímulo: orientan, inspiran, ordenan.
• Objetivos como exigencia: tensan, comparan, culpan.
Los primeros habilitan el movimiento.
Los segundos suelen producir abandono temprano o una sensación constante de insuficiencia.
Por eso, una buena pregunta no es solo “¿qué quiero lograr este año?”, sino cómo me vinculo emocionalmente con eso que quiero.
Las preguntas que sirven (cuando no se usan como sentencia)
Una lista de objetivos puede ser muy potente si se plantea como exploración y no como un contrato rígido con uno mismo. Algunas preguntas disparadoras que pueden ayudar:
• ¿Qué quiero?
• ¿Para qué lo quiero?
• ¿Qué necesito para acercarme a eso?
• ¿Dónde podría conseguirlo o aprenderlo?
• ¿Cuánto tiempo estimativo me llevaría?
Estas preguntas no están pensadas para exigir resultados perfectos, sino para ordenar el deseo y hacerlo más consciente. Funcionan como un mapa provisorio, no como una sentencia.
Porque si el 31 de diciembre del año siguiente esa lista se convierte en un juicio (“esto sí, esto no, esto fallé”), algo del proceso se perdió.
La importancia de la flexibilidad
Otro punto clave: los objetivos también pueden cambiar. Y eso no es fracaso, es proceso.
En el camino, uno puede reformular lo que quería, ajustar expectativas, descubrir que algo ya no tiene sentido o especificar mejor un deseo que al principio era difuso.
La vida no se desarrolla en línea recta, y pretender que los objetivos queden intactos durante todo un año suele ser poco realista y bastante injusto con uno mismo.
Una cosa es que los objetivos marquen una hoja de ruta.
Otra muy distinta es que se vuelvan una cárcel.
¿Cómo arrancar el año sin sumar más presión?
Algunas claves simples, pero profundas:
• Empezar chico, sin exigir velocidad.
• Pensar los objetivos en versión borrador, no en piedra.
• Registrar procesos internos, no solo resultados visibles.
• Cambiar la pregunta de “¿qué tengo que lograr?” por “¿cómo quiero transitar este año?”.
A veces arrancar el año no es acelerar.
Es aflojar un poco la expectativa y escuchar desde dónde estamos empezando de verdad.
Porque el inicio de un año no pide perfección.
Pide honestidad emocional.
Y desde ahí, sí, empezar.
Por Lic. Romina Halbwirth – Psicóloga (MN 26252) @hrominaok
